可复制领导力听书

1. 听樊登讲书能代替读书吗

疫情期间我迷上了樊登读书，每天都要听，有时还不止一本。肥哥说我中了樊登的毒，那就让毒蔓延到我的五脏六腑吧！

推荐给身边的朋友，也都连声称赞，都趁着读书节的活动办了会员。

但最近听到了来自小伙伴的另一个声音：

感觉听樊登讲完了是挺好，但是记不住啊！听樊登讲书能替代读书吗？

这个问题的答案与你为什么要听樊登读书有关。

有的人很忙，没有时间读书啊，那么就可以选择听樊登讲书。

但是，听能记住多少？

上图是学习金字塔，我们能够清楚的看到，听是最低级的学习方式，是效果最差的被动学习。

那怎样才能加强听的效果呢？

01 反复听

樊登读书APP每周只更新一本书，那么我们就有一周的时间来反复听，从而加强记忆。

02 由听变成视听

樊登读书APP中音频后面有视频，如果你还有时间刷剧，不如投屏看视频，学习效果由5%提升到20% 。

切忌穷人思维，不必什么都记住。比如《终身成长》《OKR工作法》《高绩效教练》等书，记住对自己有用的或者核心内容就可以了。

所以，有目的的阅读或者听书更高效。

如果你有时间阅读，那么听书就是选书的最好的方法。

多听，觉得哪本书对自己的意义重大，最有用就买来研读。是研读而不仅仅是阅读。

比如我听《可复制的领导力》我就觉得特别好，特别有用，我就买回来，逐章节的研读，领会，思考，输出，践行。

当然，我们也可以两种策略并用。

因此听樊登讲书能代替读书吗？因自身情况而定。但相信你总会找出最谈厅好的读书方式。

不论是听书还是阅读，都是被动学习，学习效果都不太理想。那如何让学习效果更明显呢？

樊老师在《读懂一本书》里提到过“沉浸式学习”，也就是学习金字塔里的主动学习。最近很主动，有一点心得分享给大家。

01 输出思考

你可能会觉得我什么都键春没有记住写什么？

但如果你什么都记住了，你的文章就仅仅是笔记。

我们读书的时候，一定会有某一个点触动了你，它可能会让你有恍然大悟的感觉，或者这个点引发了你的思考，这就是这本书对于你的价值。

02 学以致用

不管是听书或是读书，目的都是成为更好的自己。因此，践行是必经之路。

03 讲给他人

教稿侍耐是最好的学。通过学习金字塔，我们也可以看出教授他人是知识转化率最高的一种主动学习的方式。

读书不会日进斗金，但会内心安宁；

学习不会一夜暴富，但会时不虚度。

2. 48| 《管理十诫》听书笔记

这本书没有告诉你成为一个优秀的管理者应该做什么，而跟你分享哪些事是肯定不能做的。

书中讲到的十件事情是坚决不要做的，只要出现了这十个中的任何一个，都可能给公司带来灭顶之灾。

当可口可乐的一切都运转正常时，我就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们倒是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？

德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务，就是要利用公司现有的资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。

如果你处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大的让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。

真正固执的人，他不是在规避风险，他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。

”两个企业竞争，要想打败对方，最重要的是找到他自身不能改变的优势来进攻他才有效。”

当百事可乐用更大包装进攻可口可乐的时候，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素、不愿意改变，结果被百事抓住机会迎头赶上。

《创新者的窘境》说到，几乎所有颠覆性的创新都不是由行业前三名推出的，行业前三名很难颠覆一个行业。因为行业前三名很容易陷入僵化思维中，有特别多的沉没成本、路径依赖（做了这么多的事），不能轻易改变。

【如果你想自找失败的话，那就固执己见吧！】

灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速适应新环境。

曾经有一位首席执行官在公司总部给自己建起了一座“泰姬陵”。你能想象一位中层要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设，就已经吓得不敢说话了。人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再“下楼”了，他只会去别人的海市蜃楼里面坐坐。

不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征都是他们能和各个层级的员工打成一片。塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩·华莱士走进生产车间时不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。

如果你每天只和几个心腹或者高管在一起，他们的任务就变成了取悦你，让你获得虚幻的成功感。

二战期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，唯一的工作是向他汇报坏消息。希特勒与此相反，他只听好消息，他一直以为德军处于上风。

傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。

如果员工不愿意来找你，你就要想办法接近他们，否则就等着犯愚蠢的错误吧。

当一个CEO犯错以后有两种选择，一种是承认自己犯了错并改正，另一个种是没有，然后文过饰非，用很多方式来包装说领导并没有错只是执行出了问题，或者上层并没有错只是下边的人出了问题。

很多公司的年报可以总结为一句话：不要承认犯了错误，如果情况不妙的话，能掩盖的就掩盖，等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。

每个首席执行官都会犯错误，关键是能否快点承认，赶紧弥补。我曾经凭直觉很轻易的否决了在东德投资5亿美元开拓市场的提案，没想到导致德国业务负责人要辞职。原来他认为我根本不了解东德这个正在复兴的市场有多大。我们去了东德，回来后我决定把投资增加到10亿美元。

管理者有可能会决策错误，而最怕的是没有纠错机制。一个体系中最重要的是纠错机制，作为企业的老大你一定要考虑到你也有做错事的时候，如果做错了，坦然的去承认错误。

如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲的以为别人什么都不懂。

因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。

归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。

顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。

很多公司伪装自己的原因是为了取悦华尔街，资本市场激发了人们的贪欲，太喜欢通过资本市场赚快钱，导致更多的腐败和欺骗。

如果你只求数字上的变化，漠视了商业道德或道德对企业的重要性，一旦犯错，那将是巨大的错误。

导致问题出现的另一个原因是公司高管对于成为名人的渴望，忽视企业本身的经营而愿意让自己的外在变得更加光鲜，往往这个时候就会出现大量的道德问题，因为你需要通过伪装很多的信息，才能够使得你始终保持良好的公共形象。这也是现代社会的通病。

请记住德鲁克的观点：

【其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。】

马克吐温：“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”

我们疲于和人沟通，就像机器人一样，不断地放射出意识流电波，使得数据流越来越多，而我们却不再多加分析，很少有人会关上门，关掉所有声音嘈杂的设备，正襟危坐，静静的反思，认真地分析一下问题。

如果不加思考就摄入海量信息的话，主要产生三个问题：

1）信息冲击综合征，你的大脑会达到疲惫的极限；

2）未经消化的数据会掩盖事实（你未到现场去看一看，对数据的误读）；

3）不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险（在做决策之前要认真的思考）。

我小时候学着买牛，哈蒙叔叔告诉我“关键是看牛，而不是看人。”这句话烙在了我的脑海里，现在和投资银行打交道，买卖公司的时候，我也是这样做的。

你对项目本身并没有深入的判断，你只是觉得这个人还不错。

我们在决策推出新可乐的时候就是这样，大量专家论证了新可乐的非凡魅力，似乎没人敢于给新可乐泼冷水。我们决定大力推广新可乐，结果引发了全国的抱怨甚至游行，我成了大家嘲讽的对象。

有时候专家所给出的建议未必就那么真的可行，所以千万不要不去自己把握而轻易的听信专家的。

专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。

我第一次到可口可乐总部工作的时候，秘书因为得不到几只铅笔哭了起来。原来要想得到这几只铅笔，需要填写单子，走流程，而填单子的人又休假了，同样的事情还发生在订书机、书架、复印机上。她崩溃了，我意识到官僚作风已经很严重了。

如果你想阻碍进步的话，那就让行政流程占据主导地位好了，去崇尚官僚主义就行了。因为官僚不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。他们会竭尽全力保护自己的一亩三分地，会阻止信息的有效沟通，也会把原本能成的事给你使坏搞砸，这样他们的地位就巩固了。

在公司里最能够直起腰板说话的人，应该是为公司创造价值的人，而不是管理大家的人，管理大家的人是为大家服务的。

大部分优秀员工的离职都和官僚主义有关系，而招聘和培养一个中层干部的费用至少是他年薪的两倍。

伯克希尔哈撒韦2007年旗下拥有76家公司，雇员人数超过232000人，年收入超过180亿美元，但是公司总部只有区区19名员工。即便如此，沃伦巴菲特还是抱怨公司官僚主义太盛行了，因为员工人数从16个突破到19个了。

企业里很多人对钱是没有概念的，只是一串零的数字而已。如果这一串数字损失了，他没有感受到这个到底有多大的损失。

含混的数字和含混的信息，会让员工觉得怎么做都能赚到钱。

在拉斯维加斯，如果赌场经理看到有一个赌桌上放着50美元的现金超过1分钟还没有人把它清理掉让现金消失掉的话，那么负责这一片的赌场总管就会被解雇，因为赌场经理不希望赌徒在赌钱时想到真金白银，而没有现金，那么赌徒则不认为那是50美元，而是一个小筹码。

如果传球时没接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题。

因此，团队内一定要有清晰准确的信息传递机制，而且让大家每个人都对我们的成本、钱有感觉的，都知道这样的决策会带来怎么样负面的结果。

很多人认为马尔萨斯是人口学的鼻祖，而我认为他是现代悲观主义的鼻祖。

《人口爆炸》的作者预言20世纪70年代将会有数以亿计的人死于饥荒，罗马俱乐部撰写《增长的极限》描述人类的资源枯竭，而到目前为止这些都没有出现，我们度过了一个又一个“末日”。

很多人会对未来有非常灰色的理解，这些人难以成为领导者。

悲观主义的问题是总把注意力放在失败上，媒体在这一点上发挥了很大作用。因为媒体就喜欢报道坏消息，媒体不喜欢报道正面的消息。因此人们在追求安全的时候，却喜欢在新闻里寻找刺激（找那些坏消息），最终会导致大量的人心情灰暗，总是看向负面的一面。

在我看来，任何时候都是创建一家公司的好时机。如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就行了。如果想要失败的话，那么你就对未来战战兢兢吧！

我们要对未来不要充满着恐惧的色彩，而应该用乐观主义的态度去对待他。

我的邻居沃伦巴菲特说过：

我每天去上班都是踩着踢踏舞步去的。我对工作也抱着同样的心态，把大家拧成一股绳并不是要告诉大家玩得开心一点，而是要让大家工作得更努力些，如果表现得更好，员工自己也会得到更大的满足感。

当你能够对工作永远充满着激情，永远都能够让员工感到跟你在一起战斗是一件很有意思的事，而不仅仅是为了得到那账面数字的变化的时候，你就会更加具备领导力，而你的管理也会更加的富有成效。

如果你想要失败的话，那么你做什么都不用带着激情，只要跟自己说：“已经够好了”，“那不关我的事”，“我才不在乎呢”或者“我都快退休了。”

如果你希望成功，你要不断的告诉自己说：这个世界这么有趣，还有那么多可以探索的东西。

没有激情的人即便生活的不错，也只是个失败者。

理性的人能够适应世界，非理性的人则努力让世界来适应他。因此，所有的进步都依靠这些非理性的人。